ООО “Бизнес парк “Савеловский”, «МР Групп» проверка застройщика.
Разрешение на строительство от 11.12.2015
Срок действия разрешения: 09.03.2018
Общая площадь строительства: 193 772,5 м.кв.
Количество этажей: 2-20-47+2 подземных
Высота: 155,65 м.
Количество квартир: 1562
Количество машиномест: 1048
Расположение
Жилой комплекс строится в Северо-Восточном Административном округе Москвы, в Бутырском районе, на пересечении Дмитровского шоссе и Третьего Транспортного кольца. До Садового кольца – 4 км.
Общая информация
ЖК «Савеловский сити» представлен шестью высотками-башнями. Из них два здания офисные, четыре — с апартаментами. На сегодня реализована первая очередь строительства: два корпуса высотой 19 этажей.
Вторая фаза МФК включает строительство 46-47-этажных зданий с апартаментами.
По информации из СМИ, МФК ждет еще несколько фаз строительства по возведению обычных жилых домов. 21 мая 2015 года план участка на улице Складочной был пересмотрен градостроительно-земельной комиссий Москвы, в результате чего был одобрен проект строительства еще 102-х тысяч квадратных метров жилья и объектов инфраструктуры: детского сада, школы и двух поликлиник.
Высота потолков в квартирах – 3,6 метра. Корпуса монолитно-кирпичные. При постройке застройщик использовал современные инженерные системы. В домах проведена центральная система кондиционирования, установлены современные лифты Schindler на 1600 кг, пункты охраны и ресепшена. Окна и балконы застеклены, квартиры подготовлены для проведения чистовых работ.
Дата сдачи:
4кв 2016, 2кв 2017 и 1кв 2018
1 очередь 4кв 2016 г. (сдано в 1кв 2017 года)
2 очередь 2кв 2017 г. (сдано в 4кв 2017 года)
3 очередь 1кв 2018 г. (строится)
4 очередь 1кв 2018 г. (строится)
Сначала нужно отметить, что первая фаза проекта уже реализована – это две башни с именами Гудман и Дэвис, отвечающие в квартале за деловую составляющую. В них расположены офисы более 20 компаний, в том числе, например, MediaMarkt и IBS.
А вот вторая фаза, жилой квартал, будет полностью закончена только в марте 2018-го. В неё войдут четыре здания: 20-этажный Кинг (его сдают в конце 2016 года) и три башни по 46 этажей – Армстронг, Колтрейн (обе сдадут в третьем квартале 2017-го) и Эллингтон (первый квартал 2018-го).
1-2-3-комнатные квартиры сдаются без межкомнатных перегородок. А также, проектом предусмотрена возможность объединения помещений. Вообще, интересных вариантов планировок тут хватает – есть, например, квартиры с огромными кухнями в 25 м2 (это чуть меньше студий, площадь которых здесь начинается с 28 м2). Во всех квартирах высокие потолки – чуть больше трёх метров. Во всех, кроме студий, есть лоджии – с них, как, впрочем, и из окон комплекса, откроется вид на Храм Христа Спасителя, Останкинскую телебашню, деловой центр Москва-Сити, и сталинские высотки исторического центра Москвы. Санузлы чаще совмещённые, что некоторые могут счесть минусом. Но в многокомнатных апартаментах есть, например, и гостевые туалеты.
Кстати, об апартаментах. Изначально в ЖК «Савеловский Сити» только они и были представлены, но на определенном этапе застройщик заявил, что изменит статус нежилых помещений, то есть апартаментов – в жилые, то есть в квартиры. Эта новость стала самой горячей темой на форумах, посвященных ЖК. Многие не верили, что это может вот так легко произойти – да и зачем застройщику заниматься этим вопросом, если продажи и так идут хорошо? Пошли разговоры о том, что апартаменты в квартиры нужно будет переводить самостоятельно. Будущие жильцы пытались узнать, можно ли будет сделать это самим. Слово за слово – и, как это всегда бывает в интернете, дискуссия превратилась в настоящую бойню. А застройщик, MR Group, тем временем, выполнил своё обещание – согласовав перевод нежилых помещений в жилые. Считаю, что это большой плюс не только для будущего дома, но и для образа застройщика. К сожалению, не все помещения удалось перевести в новый статус – некоторые не прошли требования по инсоляции, так и оставшись апартаментами. Они находятся на северной стороне башен.
На этажах расположены кладовые помещения, примерно по четыре на этаже. Всего их в комплексе 144 штуки. Выйдя из квартир или апартаментов, вниз можно спуститься на современных лифтах Schindler (наверх подниматься можно тоже на них). Там, внизу, попадёте в соответствующие внешнему стилю домов приятные холлы с тематическим дизайном, пунктами охраны и стойкой ресепшн.
А прямо под холлами – двухуровневый паркинг на 910 машин. Дворы комплекса обустроены для прогулок – есть игровые площадки, зоны отдыха, спортивные тренажёры на открытом воздухе, отдельная зона для выгула собак. В своём благоустройстве ЖК явно оглядывается если не на Америку, то на Европу: малые архитектурные формы, цветники и скульптуры вокруг каждой башни. Для безопасности всех жильцов запланирована система контроля доступа и круглосуточная охранная служба, а для безопасности детей во дворе будет соблюдаться концепция «двор без машин».
На территории «Савеловский Сити» разместятся как привычные для жилого комплекса магазины, аптеки, отделения банков и пекарня, так и не самые обычные, но удобные и полезные для шаговой доступности заведения – детский сад на 100 мест, начальная школа на 220 учеников, кафе, ресторан, фитнес-клуб. Будут даже гостиница на 200 номеров и детский досуговый центр площадью больше 2000 м2. Территория комплекса будет полностью огорожена, объект будет находиться под круглосуточным видеонаблюдением.
Обслуживать ЖК «Савеловский Сити» будет управляющая компания Zeppelin. Эта компания займется комплексным управлением инфраструктурой всего проекта, общая площадь которого достаточно велика – 84 871 м2. Согласно условиям проведённого тендера, Zeppelin будет отвечать как за предэксплуатационное сопровождение комплекса (в него входит, например, приёмка инженерных систем и оборудования), так и за последующее техническое обслуживание, уборку внутренних помещений и двора, ремонтно-отделочные работы и организацию сотрудников ресепшен. Так как комплекс многофункциональный, работа с ним тяжела – недвижимость разнообразная, инфраструктура сложная, большое количество посетителей, да и режим работы круглосуточный.
На что обратить внимание
«Савеловский Сити» расположен в окружении промышленных зон, которые примыкают к участку с трех сторон. Поблизости находятся также территория «Российских железных дорог», троллейбусный завод, машиностроительный комбинат «Знамя».
Зеленые зоны практически отсутствуют. По этой причине экологии дают району невысокую оценку.
В микрорайоне чувствуется нехватка школ, большинство общеобразовательных учреждений сосредоточены в районе станции метро «Дмитровская», в получасе ходьбы от МФК.
Удаленность новостроек друг от друга составляет 40 метров, что в свою очередь способствует созданию эффекта — «окно в окно»
Продажа квартир осуществляется по договору долевого участия. Стоимость квартир в ЖК «Савеловский Сити»:
Тип квартир/апартаментов Метраж (м2) Стоимость (руб.)
Студии от 27,1 от 5 442 493
1-комнатные от 45,24 от 8 538 675
2-комнатные от 66,7 от 9 204 600
3-комнатные от 96 от 17 760 000
Жилье можно приобрести в ипотеку, но условия для апартаментов и квартир отличаются.
АПАРТАМЕНТЫ:
Наименование банка Первоначальный взнос Процентная ставка
Сбербанк от 20% от 11,5%
Банк Возрождение от 20% от 12,8%
Транскапиталбанк от 40% от 14,5%
ВТБ24 и ВТБ Банк Москвы от 15% от 12,85%
Банк МИА от 30% от 16%
ДельтаКредит от 20% от 13,5%
АбсолютБанк от 20% от 12%
КВАРТИРЫ:
Наименование банка Первоначальный взнос Процентная ставка
Банк Возрождение
(с господдержкой) от 20% от 11,4%
ВТБ24 и ВТБ Банк Москвы
(с господдержкой) от 20% от 11,15%
ДельтаКредит
(с господдержкой) от 20% от 11,5%
АбсолютБанк
(с господдержкой) от 20% от 11,2%
Транскапиталбанк
(с господдержкой) от 30% от 10,9%
Цены на подземный и наземный паркинг отличаются – от 800 000 руб. за м/м в подземном и от 500 000 руб. за м/м на наземном. На выбор места от 11 до 25 м2. Но если покупать место в паркинге вместе со студией, то можно получить скидку в 12%, а если с 1-2-3-комнатной квартирой – 15%.
Также можно приобрести кладовку – от 5,32 до 8,3 м2 по площади, а по цене – от 480 до 750 тысяч рублей.
О ЗАСТРОЙЩИКЕ
Общество с ограниченной ответственностью «Бизнес парк «Савеловский»
ИНН 7714731859
КПП 771501001
ОГРН 1087746320892
ОКПО 85625167
Дата образования: 5 марта 2008
Адрес: 127015, г Москва, ул Новодмитровская, 2 / корп 1 пом XIX комн 1
Телефон +7 (495) 797-55-22
Генеральный директор: Коняхина Рамиля Миргалиевна (не номинальный)
Учредители: 100 % – Хорлейсон Менеджмент Лимитед (Кипр) (хороший показатель, т.к. бизнес-модель Кипра отлажена и проверена куда лучше российской, к тому же кипрская компания не стала бы вкладывать деньги в сомнительный проект подозрительной зарубежной компании)
Уставный капитал: 40 000 000 руб.
Статистика:
Ответчик, за год (1): 0 р.
Проверки (7)
Залогодатель (2)
Баланс за 2016: 13 млрд р.
Выручка за 2016: 418 млн р.
Форма №1. Бухгалтерский баланс
| Суммы указаны в тысячах рублей | код | конец 2013 | конец 2014 | конец 2015 | конец 2016 |
| Баланс | 1600 | 4 054 960 | 6 781 390 | 5 723 410 | 12 881 324 |
| Внеоборотные активы | |||||
| Основные средства | 1150 | 3 379 444 | 3 060 286 | 153 438 | 2 404 568 |
| Финансовые вложения | 1170 | 0 | 234 861 | 220 000 | 340 000 |
| Отложенные налоговые активы | 1180 | 9 279 | 8 110 | 6 820 | 105 948 |
| Прочие внеоборотные активы | 1190 | 0 | 0 | 2 298 514 | 5 656 807 |
| Итого | 1100 | 3 388 723 | 3 303 257 | 2 678 772 | 8 507 323 |
| Оборотные активы | |||||
| Запасы | 1210 | 47 361 | 2 525 246 | 2 159 700 | 1 943 872 |
| НДС по приобретенным ценностям | 1220 | 352 537 | 644 924 | 463 587 | 912 206 |
| Дебиторская задолженность | 1230 | 229 656 | 286 009 | 398 273 | 1 340 874 |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | 36 682 | 21 954 | 23 078 | 177 049 |
| Итого | 1200 | 666 236 | 3 478 133 | 3 044 638 | 4 374 001 |
| Капитал и резервы | |||||
| Уставный капитал | 1310 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 |
| Переоценка внеоборотных активов | 1340 | 0 | 0 | 0 | 2 251 267 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | -39 750 | -39 083 | -38 792 | -191 300 |
| Итого | 1300 | 250 | 917 | 1 208 | 2 099 967 |
| Долгосрочные обязательства | |||||
| Заемные средства | 1410 | 2 980 295 | 970 460 | 0 | 3 145 481 |
| Отложенные налоговые обязательства | 1420 | 0 | 0 | 0 | 61 540 |
| Прочие обязательства | 1450 | 263 598 | 3 955 912 | 280 938 | 214 682 |
| Итого | 1400 | 3 243 893 | 4 926 372 | 280 938 | 3 421 703 |
| Краткосрочные обязательства | |||||
| Заемные средства | 1510 | 0 | 1 653 067 | 2 225 302 | 16 217 |
| Кредиторская задолженность | 1520 | 810 817 | 201 034 | 151 729 | 400 042 |
| Доходы будущих периодов | 1530 | 0 | 0 | 3 064 233 | 6 943 395 |
| Итого | 1500 | 810 817 | 1 854 101 | 5 441 264 | 7 359 654 |
Форма №2. Отчет о финансовых результатах
| Суммы указаны в тысячах рублей | код | конец 2013 | конец 2014 | конец 2015 | конец 2016 |
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | |||||
| Выручка | 2110 | 1 930 | 24 240 | 1 169 267 | 417 764 |
| Себестоимость продаж | 2120 | 0 | 47 361 | 698 878 | 320 382 |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 1 930 | -23 121 | 470 389 | 97 382 |
| Коммерческие расходы | 2210 | 0 | 0 | 0 | 18 210 |
| Управленческие расходы | 2220 | 3 306 | 0 | 0 | 3 786 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | -1 376 | -23 121 | 470 389 | 75 386 |
| Прочие доходы и расходы | |||||
| Проценты к получению | 2320 | 0 | 1 911 | 4 470 | 8 293 |
| Проценты к уплате | 2330 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прочие доходы | 2340 | 85 814 | 520 640 | 727 338 | 532 204 |
| Прочие расходы | 2350 | 120 628 | 497 441 | 1 200 316 | 805 978 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | -36 190 | 1 989 | 1 881 | -190 095 |
| Текущий налог на прибыль | 2410 | 0 | 1 169 | 0 | 0 |
| Постоянные налоговые обязательства (активы) | 2421 | -305 | -772 | -914 | -431 |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | 2430 | 0 | 0 | 0 | 61 540 |
| Изменение отложенных налоговых активов | 2450 | 7 239 | 0 | -1 290 | 99 128 |
| Прочее | 2460 | 714 | 153 | 300 | 0 |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | -29 665 | 667 | 291 | -152 507 |
| Справочно | |||||
| Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) | 2510 | 0 | 0 | 0 | 2 251 267 |
| Совокупный финансовый результат периода | 2500 | -29 665 | 667 | 291 | 2 098 760 |
Форма №3. Отчет об изменении капитала
| Суммы указаны в тысячах рублей | код | конец 2013 | конец 2014 | конец 2015 | конец 2016 |
| Величина капитала | 3300 | 250 | 917 | 1 208 | 2 099 967 |
| Уставный капитал | |||||
| Уставный капитал | 3300 | 40 000 | 40 000 | 40 000 | 40 000 |
| Добавочный капитал | |||||
| Добавочный капитал | 3300 | 0 | 0 | 0 | 2 251 267 |
| Увеличение – всего | 3310 | 0 | 0 | 0 | 2 251 267 |
| переоценка имущества | 3312 | 0 | 0 | 0 | 2 251 267 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | |||||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 3300 | -39 750 | -39 083 | -38 793 | -191 300 |
| Увеличение – всего | 3310 | 0 | 667 | 291 | 0 |
| чистая прибыль | 3311 | 0 | 667 | 291 | 0 |
| Уменьшение – всего | 3320 | 29 665 | 0 | 0 | 152 507 |
| убыток | 3321 | 29 665 | 0 | 0 | 152 507 |
| Чистые активы | |||||
| Чистые активы | 3600 | 250 | 916 | 3 065 | 0 |
Форма №4. Отчет о движении денежных средств
| Суммы указаны в тысячах рублей | код | конец 2013 | конец 2014 | конец 2015 | конец 2016 |
| Сальдо денежных потоков | 4400 | -9 766 | -17 656 | 1 040 | 153 982 |
| Влияние изменений курса валют | 4490 | 324 | 2 928 | 84 | -11 |
| Денежные потоки от текущих операций | |||||
| Поступления – всего | 4110 | 3 795 | 224 425 | 660 448 | 769 565 |
| продажа продукции, товаров, работ и услуг | 4111 | 3 790 | 216 936 | 646 698 | 762 014 |
| арендные, лицензензионные, комиссионные и т.п. платежи | 4112 | 0 | 4 339 | 25 | 0 |
| прочие поступления | 4119 | 5 | 3 150 | 13 725 | 7 551 |
| Платежи – всего | 4120 | 30 258 | 34 957 | 56 313 | 96 703 |
| поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы | 4121 | 25 787 | 29 476 | 50 649 | 34 548 |
| оплата труда работников | 4122 | 655 | 973 | 1 171 | 1 584 |
| прочие платежи | 4129 | 2 811 | 3 964 | 317 | 60 571 |
| Сальдо | 4100 | -26 463 | 189 468 | 604 135 | 672 862 |
| Денежные потоки от инвестиционных операций | |||||
| Поступления – всего | 4210 | 963 464 | 2 291 406 | 1 570 880 | 3 746 462 |
| возврат займов, продажа долг. ценных бумаг, прав требования | 4213 | 0 | 0 | 0 | 120 000 |
| дивиденды, проценты по долг. финанс. вложениям и т.п. поступления от долевого участия в др. организациях | 4214 | 3 005 | 0 | 0 | 0 |
| прочие поступления | 4219 | 0 | 0 | 0 | 3 626 462 |
| Платежи – всего | 4220 | 2 407 645 | 2 058 498 | 1 322 720 | 4 734 047 |
| приобретение, создание, модернизация, реконструкция, подготовка к использованию внеоборотных активов | 4221 | 2 223 293 | 1 810 851 | 1 170 785 | 4 395 382 |
| приобретение долг. ценных бумаг, прав требования, предоставление займов | 4223 | 0 | 0 | 0 | 240 000 |
| проценты по долг. обязательствам, вкл. в стоимость инвестиц. актива | 4224 | 184 352 | 247 647 | 151 935 | 98 665 |
| Сальдо | 4200 | -1 444 181 | 232 908 | 248 160 | -987 585 |
| Денежные потоки от финансовых операций | |||||
| Поступления – всего | 4310 | 2 408 052 | 532 288 | 0 | 3 474 148 |
| получение кредитов и займов | 4311 | 2 408 052 | 532 288 | 0 | 3 474 148 |
| Платежи – всего | 4320 | 947 174 | 972 320 | 851 255 | 3 005 443 |
| погашение (выкуп) долг. ценных бумаг, возврат кредитов и займов | 4323 | 945 687 | 972 068 | 851 255 | 3 005 443 |
| прочие платежи | 4329 | 1 487 | 252 | 0 | 0 |
| Сальдо | 4300 | 1 460 878 | -440 032 | -851 255 | 468 705 |
Форма №6. Отчет о целевом использовании полученных средств
| Суммы указаны в тысячах рублей | код | конец 2013 | конец 2014 | конец 2015 | конец 2016 |
| Остаток средств на начало периода | 6100 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Остаток средств на конец периода | 6400 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Поступило средств | |||||
| Вступительные взносы | 6210 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Членские взносы | 6215 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Целевые взносы | 6220 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Добровольные имущ. взносы и пожертвования | 6230 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прибыль от предпринимательской деятельности | 6240 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прочие поступления | 6250 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итого | 6200 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Использовано средств | |||||
| Расходы на целевые мероприятия | 6310 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| социальная и благотворительная помощь | 6311 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| проведение конференций, совещаний, семинаров и т.п. | 6312 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| иные мероприятия | 6313 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Расходы на содержание аппарата управления | 6320 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| оплата труда (включая начисления) | 6321 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| выплаты, не связанные с оплатой труда | 6322 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| служебные командировки и деловые поездки | 6323 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| содержание основных средств и др. имущества (кроме ремонта) | 6324 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ремонт основных средств и др. имущества | 6325 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| прочие | 6326 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Приобретение основных средств, инвентаря и др. имущества | 6330 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прочeе | 6350 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итого | 6300 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Компания MR Group успешно работает на российском рынке с 2003 года и является одним из лидеров в девелопменте жилой и коммерческой недвижимости. Портфель компании на данный момент составляют 35 объектов общей площадью 5 миллионов кв. м в Москве, Московской области и Сочи. В стадии реализации находятся такие крупные проекты MR Group, как многофункциональные жилые комплексы “Савеловский Сити”, “Фили Град”, третья очередь (корпус Гамбург) МФК «Водный», «Селигер Сити», жилые комплексы «Ясный», “Воробьев Дом”, PerovSky, «Эко Видное 2.0», совместно с Coalco– жилые комплексы “Царская площадь”, “Пресня Сити”, комплекс апартаментов “Басманный, 5”, а также индустриальный парк «Ступино Квадрат». Среди реализованных объектов компании: многофункциональный комплекс “Водный”, жилой микрорайон “Эко Видное”, бизнес-центры Danilov Plaza, «Лотос», «Даниловский Форт», «Новосущевский», «Трио», «Victory Plaza», «Двинцев», «Аэропорт», жилые комплексы «Королевский парк» (Сочи), «Химки Сквер» (Московская область), «Эко Видное» (Московская область) курортный комплекс апартаментов «Актер Гэлакси» (Сочи). В 2015 году MR Group стала fee-девелопером проектов компании Coalco – московских объектов – «Пресня Сити», «Царская площадь» и «Басманный, 5». MR Group входит в ТОП-10 крупнейших застройщиков России по версии аналитического агентства Infoline и Национального объединения застройщиков жилья.
На данный момент у девелопера имеется 8 полностью завершенных жилых объектов (ЖК Водный, Фили Град, Савеловский сити, Актер Гэлакси (г.Сочи), Город мечты (г.Сочи), ЖК Двинцев 14, Химки Сквер, ЖК Ясный), 4 на стадии завершения, более 20 строящихся и огромное количество объектов коммерческой недвижимости в разной стадии готовности.
Особо хочу отметить, что все сайты объектов строительства MR Group выполнены качественно и информативно: все документы на своих местах, от пользователя ничего не спрятано. В офисе менеджеры очень подробно отвечают на все вопросы, даже после заявления о том, что я звоню просто поинтересоваться проектом.
Очень положительный момент! После доскональной проверки предыдущих объектов девелопера выяснилось следующее: каждый новый жилой или апарт комплекс возводила новая компания-застройщик (что является более чем распространенной практикой в наше время), НО за всю историю MR Group, связанную с возведением жилых зданий сроки были перенесены всего 2 раза, причем оба раза всего на 1 квартал(!). Случилось это с ЖК Басманный 5 (перенесли сдачу с 3 квартала 2017 г. на 1 квартал 2018) и ЖК Пресня Сити (с 3 квартала 2018 г. перенесли на 4 квартал 2018 г.), вероятно из-за сложных архитектурных решений входных групп (и то и другое – элитная недвижимость с очень претенциозной обстановкой холлов).
ПЛЮСЫ:
Большой выбор квартир и апартаментов
Расположение рядом с центром Москвы
Уникальная архитектура в стиле нью-йоркских небоскребов
Рядом гипермаркет METRO
Охраняемая территория
Станция метро «Дмитровская» в 10 минутах пешком
МИНУСЫ:
Близость промзоны
ЖК окружен железнодорожными путями
Трудность доступа на автомобиле
Выводы:
ООО «Бизнес парк «Савеловский» является застройщиком , имеющим значительные финансовые возможности.
Компания имеет высокий уровень ликвидности. Размер поступлений (в т.ч. от продажи продукции, товаров, работ и услуг) около 12,9 млрд.руб.
Компания активно кредитуется. Полученные кредиты и займы в 2014 году составили в сумме около 11 млрд.руб.
Компания увеличивает стоимость чистых активов. По состоянию на 10 декабря их размер составил более 5,1 млрд.руб.
ООО «Бизнес парк «Савеловский» имеет прибыль. По итогам 2014 года прибыль составила более 40 млн.руб. (против убытка в 231 млн.руб. годом ранее).
Имеет значительные запасы. по состоянию на 10 декабря. Сумма дебиторской задолженности превышает сумму кредиторской.
Общее положительное сальдо денежных потоков (в том числе сальдо денежных потоков от текущих, инвестиционных и финансовых операций) по состоянию на 10 декабря составляет 1.6 млрд.руб.
В свою очередь сумма долгосрочных обязательств (в том числе задолженности по целевому финансированию со стороны участников долевого строительства) составляет около 40 млрд.руб.
Сумма краткосрочных обязательств (в том числе и кредиторской задолженности за выполненный работы, поставленные товары и оказанные услуги) составляет более 24 млрд.руб.
Компания активно осуществляет финансовые вложения (выкуп облигаций, векселей, предоставление займов, участие в капитале других организаций). Можно предположить , что хотя бы часть этих средств отвлекается на участие ООО «Бизнес парк «Савеловский»в деятельности других организаций «МР Групп».
Эффективность и вероятность возврата этих вложений (или хотя бы части их) оценить не представляется возможным.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности за 2015 год, отраженное в Проектной декларации, а также зафиксированная по итогам 2016 года прибыль в размере чуть более 1 млрд.руб. говорит о финансовой устойчивости застройщика в 2016 году.
Денежных потоков, генерируемых компанией, привлекаемых кредитных ресурсов (получению кредитов способствует высокие стандарты отчетности, заданные обращением акций компании на зарубежных и российских биржах) хватает для строительства объектов осуществляемых этой компанией в Москве.
Но финансовое положение компании нельзя назвать уверенно устойчивым.
В случае ухудшения общеэкономической ситуации, уменьшением количества дольщиков и денежных потоков ими генерируемыми у компании могут возникнуть определенные финансовые проблемы.
С другой стороны, вхождение ООО «Бизнес парк «Савеловский»в Группу компаний «МР Групп» делает положение компании более устойчивым. Можно предположить, что определенная ликвидность сформированная из-вне (то что это происходит можно наблюдать на примере отчетов) в случае сложностей компании, может быть возвращена в нее для преодоления этих сложностей. Но достоверно это утверждать нельзя………………..
Выше указанная информация может быть не актуальной для того чтобы посмотреть итоговый выводы по настоящему Застройщику и актуальную информацию вы можете обратится к нам в компанию. Стоимость отчета смотрите здесь.
Вышеизложенная информация может быть не достоверной, выводы сделанные автором статьи, могут не соответствовать действительности! Перед принятием окончательного решения относительно вышеуказанного застройщика необходимо проконсультироваться с юристом.
У нас в компании вы можете заказать более подробный анализ любого застройщика. Кроме вышеуказанной информации предоставляется юридический анализ заключаемого договора. С нашими ценами вы можете ознакомится здесь. Вы также можете самостоятельно оценить застройщика используя нашу пошаговую инструкцию:
